这是功夫体验设计公众号第 257 期分享

作者 | 刘涛

挑战持续日更，目前已坚持 15天

做组件库可以说是设计师最核心的能力，也是目前所有设计师必备底层能力，但是要做出差异化，区别于别人的组件库那难度就来了。
昨天一个同学问我做组件库的问题，目前对他来说有难度，因为这个事情要推动到到老板哪里，是需要提案的，所以这个事情难度就上升不是做组件库那么简单。
看到对话，目前这个事情对于这个同学来说已经迫在眉睫了，所以我就立马给他讲了一些思路和方法。
目前的问题，这个事情需要推动老板，要体现你的设计价值，又要让老板支持这个事情，其实就是设计驱动，从设计侧角度出发去思考推导领导层，所以该怎么做？
 
要做移动端设计组件库，其实就是设计标准化建设。第一步要找到现状和问题，为什么要做移动端组件库？目的是什么？目前存在怎样的问题。
可以从以下三个角度切入去讲：设计侧、协同方式、开发侧。

设计侧这边你需要阐述清楚，目前没有组件库的一些通病。

比如，目前设计上很难做到组件统一，设计师有时候都是各自发挥，最终导致产品风格不统一，品牌感缺失。
在协同上目前的问题主要存在设计师之间对接效率低下，做着重复的工作。一个组件按钮都有不同的样式，不同的命名方式。同时设计师与开发协同上也是比较迟缓，效率低下。
开发侧主要从一些组件重复开发问题上反馈，大量代码重复，也会导致APP加载卡顿，迟缓等新能上问题，这种直接影响产品使用体验。
背景洞察这块，一定要说明清楚目前面临的严重问题。
 

前面已经知道目前的问题了，接下来你需要去讲讲行业外面对这种问题的普遍做法，这个很重要，也是找品牌背书。

比如你可以讲讲国内和国际上一些Top级别的设计体系，他们是怎么做的？除了大家知道苹果和安卓，还有没有其他的。

比如韩国的Line 设计系统的组件怎么做的?

需要讲清楚他们的优缺点，比如组件的覆盖范围、适配性、多语言、国际化本地化，响应式设计等等。

国内还可看看华为鸿蒙OS系统，这些都是有偏向移动端组件的。

这一步最关键的就是找到行业普遍的做法，什么意思呢？
一些常规的组件做法我们就继承，没必要重复造轮子，然后看看各家差异化如何做的（比如品牌基因、响应式、多语言、协同上、工具使用等），有什么不同，我们可以学习点在哪里？这个需要了解清楚。

 

前面洞察目前的问题和洞察行业普遍的做法，都已经完成， 这一步我们需要思考，面对我们目前的产品，要怎样做出差异化，做出价值感。

这里切入的角度可以从以上四个层面入手，打造自家产品独有的设计组件体系。

推动做设计组件，就离不开把原有的一些不好进行优化和重设计，所以自然就涉及到了品牌感、家族化品牌基因的延续。
最重要你还需要提下一些线上协同工具的应用，今后开发、设计、产品等大家相互协作方式等等，这些都是在强调这样做了肯定是利大于弊。
 

前面铺垫了一堆其实都在说这个事情的价值，到底能提升多少设计和开发的效率这个很重要，虽然目前拿不出数据，但是你可以讲讲未来即将实现的价值。

做了这件事情后，首先强调可以降本增效，这是老板想看到的，因为成本降低，利润增加，他肯定乐呵呵。

即使后面面对更多复杂的业务，工作增加的同时，也不需要增加人力，对老板来说，他肯定支持这个事情。

当然还有一次开发多次复用这些都是价值点，设计师今后也可以将更多时间花在创意创新上面，减少做一些重复工作，比如切图等。

设计师时间出来了，可以花更多时间打磨产品体验，提升用户粘性，自然产品就会在市场上多一分竞争力。
 

到这里的时候，你就需要去谈谈你接下来的具体的执行计划，一定要有一个时间规划表，比如2个月时间，还是多久完成全公司组件化，包括代码化等等，可以给一个初步的规划。

执行计划是非常重要的，需要让领导层看到你接下来如何去做这个事情，是否可行，是否会影响到其他的主要工作。

以上就是一个基本推动组件库制作的思路，这个只是开始，当第一步完成后，后面梳理组件，重新定义规则，有些风格样式老旧还需要一起修改等等。

声明：* 本站所提供的资源均来源于互联网，站内所有文字、图片内容由网站会员上传而来，UI社不具备此内容的版权。由于将本站资源用于商业用途而引起的纠纷，本站不负任何责任。如果有侵犯到您的权益，请联系本站删除，谢谢合作！联系邮箱：Uishe#qq.com (请将[#]换成@)