大部分设计师在不同的公司可能会遇到这样的问题，公司的项目需求很碎很杂，经常是接一个需求做一个需求，感觉没有什么成就感或体现不出来个人能力价值。其实客观原因也是工作本身没有什么亮点核心项目让设计师进行发挥，那这种情况我们该怎么改变现状呢？
一个项目可以往小了做，也可以往大了做。大多数在设计师都会遇到在一家公司里，日复一日的支持一些很碎很杂的事情，如果都是针对一款产品的需求，那么完全可以规范化模版化的思路，从设计侧去进行驱动，比如可以跟你的领导沟通下这个思路，怎么通过制定一些规范或模版化的方式，提升设计工作的效率、设计品质，以及视觉一致性。
如果再往上就从找准设计定位并建立视觉语言的角度，比如：哪些需求可以进行整合规范，色彩体系能否规范一套固定的？字体风格能不能规范一套，不用每次都变着花样来？风格调性和质感能否也形成一套灵活的模式？图形版式等等都可以进行一次语言升级。这样设计师的设计价值就很容易往更高和项目完整性去体现。
1 通过细碎的需求，往上梳理，将设计分类分型，以规范模版化方式，切换看问题的视角；
4 通过视觉语言形式（如形、色、字、构、质）落实到设计本身。
星球之后也会将视觉设计语言相关的设计方法，做知识拆解并进行内部分享。
看清团队的方向
之前直播有分享过设计团队通用的四个设计大方向，任何设计需求都逃不开这四点，复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情自动化。
有些需要团队推动，比如设计自动化的事情；有些从设计师侧就可以单人去推，比如标准化的事情。
了解用户诉求，提升产品和业务思维
设计师需要具备业务思维，以及通过用户和产品角度思考设计，主要是避免陷入专业思维的局限性里，设计只有聚焦于解决业务问题，才能产生价值。专业一定要服从于业务，什么业务出现什么问题，设计应该如何解决。重点关注业务的具体问题，洞察用户诉求，不局限停留在设计流程、专业和方法这个层面。
那么，如何养成业务思维，并能在实际工作中沟通并解决实际问题呢？
主动找业务部门深入、充分沟通业务的诉求和想法，感知业务的需求。
倾听业务并换位思考，足够了解当前业务现状和背景，以及目前的痛点。设计需要解决什么问题，达到什么效果。
了解公司大的战略方向和业务阶段性的变化，基于业务思考设计能够做些什么，以及设计提供的解决方案是否能支撑战略。老板思考的问题一定是怎么达成业绩目标，如何产生价值和收益。
很多大厂已经把工作的流程进行反复沉淀，所以学习需要兼收并蓄，把已经成熟好用的方法借以运用起来，对自己也是事半功倍的事情。比如在视觉运营项目过程中，设计师应该如何自我反推自查项目？
3 设计自查阶段，执行过程中是否关注整体效果、用户诉求、设计亮点等不断推敲打磨设计方案。
以上具体内容，也会在星球更加详细的跟大家讲解知识点。
把一个C级需求做到A级，才是真正体现能力的
其实每个需求背后都可以挖掘问题的本质，如果这个问题只是怎么把这个需求完成，那体现我们的价值就很低；如果这个问题是考虑怎么满足需求同时把视觉品质提升上去并超出项目预期，那我们的价值就很高；
但如果能通过一个小的需求，发现并找到一个解决问题的策略机制并提升效率甚至为团队带来一定收益，那你直接可以通过这个项目申请晋级了……我们常听到 “ 如果把一个A级项目作出A级的价值并不稀奇，但如果把一个C级需求做到A级，才是设计师潜力的体现。”
设计思路讲的再多，总归不如一套实战方法。目前已经针对设计实战方法围绕视觉运营类、品牌创意类、IP插画类、字体平面版式类四个视觉常用的方向，会进行内部案例分享讲解，感兴趣的同学可以下载“知识星球App”并关注“芝士追光”。
不要把需求当作纯粹任务去完成
把工作当知识的素材，就没那么心累了。相信大部分同学每天上班的心情是一样的，有趣喜欢的项目少，更多是面对一些设计挑战和比较难应付的项目问题。
我们理想状态是工作和生活分开，每个人不一样，我的感受是，如果不是要旅行或有别的事情，那么周末宅在家的时候，也会抽出点时间梳理下每周的工作。有些可以在周末比较放松的状态下，有思考和反思的时间。
一个人想自我提升，单靠外力的鞭策是远远不够的，外力再怎么鞭策，再给多好的建议，都没有用的。就像一辆没有发动机的汽车，靠着外力拽着你往前走，又能走多远呢？真正发自内心的转变和动力，有了目标方向，有了学习的欲望，并且能够按计划坚持持续打卡练习，才能使得学习更加有效。
