如果你长期看公众号或者 B 站，会发现有不少讲设计技法的内容，比如渐变、排版规则、颜色搭配等等，但讲设计思维的很少，而且就算有方法论也难以实践运用。
但设计思维对设计师非常重要，审美水平和手活技法只是起点，设计策略思维才是设计师走向高度的必经且是唯一之路。设计思维很难讲，所以博主们都更倾向去讲相对好理解、好实践的手活技法。
手活技法重不重要？重要。好比一桌菜，技法就是主食，学会了就可以吃到饭。但只能吃到，并不能让你吃饱，要是还想吃“鱼、肉”，那就要求你我必须具备设计思维。因此，手活技法只是设计师的地板能力，想要在行业要求越发提升的情况下获得竞争力，就必须提升天花板能力。
下图是 2022 年得物 App 的新年主会场视觉，设计师有着不错的审美和设计技法， 3D 旋转元素、颜色切换等表现方式，都突出了大促氛围感，同时做到了扩人群、扩品类的项目目标，表达得物不再只是面对男性用户和潮鞋品类的电商平台。
得物的目标用户是年轻的高消费力人群，因此采用留白大的设计调性，强调穿搭等美好生活方式的内容。然而，有位设计师却将同样华丽、酷炫的设计，用在其他主打下沉市场的电商App中，结果却被部门负责人严厉批评，责备没有与业务方、技术同学进行充分沟通。
因为装饰元素占据了2/3屏，压缩了交易导购模块，降低了屏效。下沉用户多为价格敏感型，优惠信息比穿搭信息有更好的转化效果。并且，3D素材很可能在下沉市场的低端设备上无法流畅显示。因此，只注重视觉效果，却不了解自己业务的目标和用户，就是东施效颦，很可能会给公司造成上百亿的 GMV 损失。
所以当我们不了解设计背后的逻辑，就算再努力也很难取得更高的绩效。因为，好看的设计并不一定是优秀的设计。身边不少设计师虽然画图技法优秀，但不懂业务，也不具备上层思维，只能等着承接他人的需求。只有当我们具备了设计策略思维，才能快速突破成长瓶颈，获得在业务中的参与度和话语权。
设计思维绝非一朝一夕就能学会的，也无法生搬硬套设计方法论，关键在于真正理解业务和用户，根据业务目标，知道什么时候该用什么方法。并且，行业内的方法论，并非完全适用于当前的互联网发展阶段，要结合实际业务情况去分析、应用。
这里分享一个公式：设计师成长 = 升维认知 X 策略思维 X 实战经验。
这个说法出自《大厂设计进阶实战课》，作者「小乔」，课程在打磨阶段我也参与了调研。最大感触就是 — 完全按照设计师的成长痛点来设计。
整套课程包含 “设计策略”、“设计实战”和“职场通识” 三大章节，提供了设计师成长最需要的 3 大能力，推荐你也看看：
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不仅我看了说好，专栏交流群以及评论区，很多同学都表示“物超所值”
小乔，曾任职于华为、阿里等知名企业。现任某大厂战略业务设计负责人（暂时不方便透露具体公司，只能悄悄透露一下，她的级别可以对比阿里的P8 – P9）。
在设计行业深耕十余年以来，她带领UX、创意、品牌、用研相关项目与团队。做过天猫双11、得物 AR 、年货节、淘宝造物节、淘宝心选、 POIZON 等项目。并获得 2012 年红点设计奖、2015 年 IF 设计奖得主。成功申请专利 20 多项。
这套课程，最初是她为自己的团队写的设计师成长课程，所以根据不同成长需求，反复调整过，以确保不同工作年限的同学都能有所吸收。并且，因为是针对大厂内部设计师的培训课，会更注意学习后的实战可行性，不会空学一堆理论。已经有学员应用课程内容，顺利拿下面试了：
现在，她把这些的心法毫无保留地分享出来，让每个像你我一样从事设计工作的普通人，都有机会看到，十分难得。
这套课程有哪些模块？
这一模块的课程会帮助你建立业务全局观，从商业市场和用户需求两方面，分析商业市场对于设计策略的影响，重在培养“升维认知”和“策略思维”，这一章节就像一个装备库，让你迈出设计师有效成长的第一步。
根据设计价值不断提升的过程，这一模块，将实战路径分为了 5 个阶段。
学习完这一模块，你就能掌握更符合当今时代发展的设计方法，实现业务增长和个人成长，不断突破自我价值。
实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力，更需要软实力和判断力的加持。
在这一模块，分享了一些职场的“游戏规则”，软硬能力相结合，才能助力我们事半功倍。相信学完这一模块，对你今后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面，都能有所帮助，获得更高效率的成长。
理论枯燥乏味？小乔在课程中给出了超多的案例图片、思维脑图，还会在每篇文章最后进行知识总结、设置思考题。可谓“一图胜千言”。相信读完之后，一定会让你有新的启发。给你放了部分脑图：
我们平时接触大量零散资料时，往往会有两个痛点：
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痛点1：方法停留在理论层面，实操困难；
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痛点2：理论过时，不适用于现在的行业发展。
