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同样都是产品经理,在二次元混会有什么不一样呢?
在微博漫画上班=爽!
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对话微博动漫=收获宝藏职场经验
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让用户能够被精美的画面和有深度的内容抓住,而不是被产品本身的使用感受抓住。
其次是,要有一定的设计取舍的。例如你是想呈现给用户丰富的作品列表,还是呈现给用户精美的单品作品?!所以大多数时间考虑的不仅仅是一个表现层的问题,更多的是结合内容向进行思考的问题。”
1、商业目标和盈利目标
2、优化当前业务线的逻辑,是否能够涵盖较多的变更,足够灵活
3、追求用户的感知舒适度
前期工作主要是数据为引导:通过产品本身的数据反馈,了解到优势、不足和待加强的功能项数据,并通过数据分析,进行目标拆解,确立下个版本迭代时工作的优先级。
后期工作以信息反馈和收入为主:信息反馈要注重多方面、多渠道的汲取,最终收入则可以定位用户的关键路径。
因为产品用户体验来自于:功能本身的设计路径是否在用户的关键使用路径上。
如果在用户的关键使用路径上保障了功能的顺畅和满足用户的需求,那么体验自然而然会顺畅了很多。
在我看来产品功能要大于体验设计,功能优先触达用户,体验升级花香自来,我们为用户满足功能,用户反馈给我们体验升级,给用户最想要的才是硬道理。
在团队协作里,最重要的就是相互理解并保持顺畅的沟通,梳理一个共同的目标,并一起为结果负责。
对于目标呢,首先是保障需求的目标性一致。
需求的本身是收益向,还是体验增强向,或者是引导向。任何不同的需求都会团队共同分解,一是分解出必要工作的交集,二就是分解出需求的根本意义。
而分工,通常会用很多项目的管理方式来做这样的需求管理。
这样,当大家的目标统一,工作交集也变得非常顺畅,这样效率就提高了。
例如产品本身对整个的用户交互效率负责,设计团队为视觉传达负责,运营团队本身为产品最终的呈现形态,是否能达到运营目标负责,而大家全部都为产品最终质量负责,墨刀很好的解决了这一点,在视觉的传达,需求的完善以及分工处,我们也利用了「站点地图」这一功能很清晰的传达了需求的分配。
微博动漫x墨刀=福利
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